11月17日，北京銀行股份有限公司、北控水務集團有限公司與水發(fā)集團戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式在北控水務大廈舉行。簽約儀式上，各方就水務、環(huán)境、清潔能源、金融賦能等領域合作模式進行深入探討與交流。（相關鏈接：北京銀行、北控水務集團與水發(fā)集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議）

　　今年以來，水發(fā)集團在環(huán)保領域動作頻繁，中國水網(wǎng)、中國固廢網(wǎng)也曾對其做過一些報道。（相關鏈接：底價5.69億掛牌轉讓！水發(fā)控股集團擬退出山東水務投資有限公司）水發(fā)集團到底啥來頭？今天中國水網(wǎng)就專門來為大家扒一扒。

　　水發(fā)集團前身為山東省水利廳旗下的山東水務發(fā)展有限公司，成立于2009年11月,是山東省屬一級國有獨資企業(yè)。成立之初，水發(fā)集團的境況有些“窘迫”，無注冊資本金、無資產(chǎn)、無業(yè)務的“三無”公司，當時“借宿”在山東省水利廳一間小會議室，公司只有9名員工。

　　后來，水發(fā)集團利用向5家單位借款的1億元開始蹣跚起步,先后參股了山東水務投資有限公司,收購了眾興公司、控股了天源公司,實現(xiàn)了從投融資平臺向實體經(jīng)濟市場的轉變。

 　10年時間，水發(fā)集團實現(xiàn)了裂變式增長，資產(chǎn)年均增長57%，營收年均增長90%,利潤年均增長211%，稅收年均增長64%。目前已發(fā)展成為擁有1500億資產(chǎn)、23000名員工、3家主板上市公司的大型企業(yè)集團，確立了“根植水務、聚焦民生、適度多元”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，初步構建起水務、農(nóng)業(yè)、環(huán)保三大省級產(chǎn)業(yè)平臺和清潔能源、文化旅游兩個產(chǎn)業(yè)集群。

　　今年4月8日，水發(fā)集團召開行業(yè)首位度專題會議，首次提出以行業(yè)首位度為突破口和主抓手，引領帶動集團產(chǎn)業(yè)提檔升級，進一步加快高質量發(fā)展。

　　水發(fā)集團黨委書記、董事長王振欽在會上指出，打造一流企業(yè)既是國企的責任使命，也是水發(fā)集團的戰(zhàn)略目標，做強做優(yōu)做大是水發(fā)下一個十年的發(fā)展主題。目前，集團在規(guī)模上已經(jīng)過千億，但距離成為國際國內(nèi)一流企業(yè)還有不小的差距，必須采取有力措施加快發(fā)展步伐。

　　從產(chǎn)業(yè)體系的特點來講，五大板塊涉及眾多細分產(chǎn)業(yè)，這一點與其他省屬企業(yè)甚至多數(shù)國內(nèi)企業(yè)來說都有所不同。集團要打造一流企業(yè)，必須靠細分產(chǎn)業(yè)發(fā)展來支撐，只有培育發(fā)展一批行業(yè)領先的細分行業(yè)，才能實現(xiàn)集團做強做優(yōu)做大的目標。

　　王振欽強調(diào)，行業(yè)首位度是企業(yè)實力、地位和競爭力的綜合體現(xiàn)，主要包括規(guī)模首位度、科技首位度、品牌首位度、人才首位度四個方面，四者之間相互關聯(lián)、相互支撐，不可偏廢，只有在這四個方面都做到了，才能真正實現(xiàn)行業(yè)首位的目標。

　　他以泰山為例：泰山主峰和群峰聳立共同構筑了五岳之首的地理條件，水發(fā)集團要打造的行業(yè)首位度就有如泰山，既有集團主業(yè)層面的首位度，又包括權屬公司細分產(chǎn)業(yè)層面的首位度。每一個山峰都是一個領軍企業(yè)，但是都屬于同一個山脈，相對獨立又相互共生?？偛繉用嬉芯Υ蛟熘鳂I(yè)首位度；權屬公司層面重點打造細分產(chǎn)業(yè)的“隱形冠軍”。

來源：中國水網(wǎng)

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